中信重工主攻大型礦用磨機(jī)國際市場(chǎng)
時(shí)間就是金錢。礦石價(jià)格飛漲的時(shí)候，擁有大型礦用設(shè)備，就是擁有打開財(cái)富之門的“芝麻開門”咒語。設(shè)備研發(fā)生產(chǎn)的能力，由此成為這個(gè)市場(chǎng)的最稀缺資源

　　世事難料。誰也不曾料到，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代設(shè)計(jì)的大而全、小而全的生產(chǎn)模式，到了經(jīng)濟(jì)全球化的今天，竟然成為一種優(yōu)勢(shì)。
繼承這一遺產(chǎn)的是中信重工機(jī)械股份有限公司，其前身是50年前建成投產(chǎn)的洛陽礦山機(jī)器廠。因?yàn)闊掍?、鍛鑄直至成品出廠，都能夠在企業(yè)內(nèi)完成，完整的生產(chǎn)工藝使中信重工能夠自由掌控生產(chǎn)工期，在大型礦用機(jī)械全球市場(chǎng)的競(jìng)爭中，立于明顯的優(yōu)勢(shì)地位：同樣的設(shè)備，由專業(yè)分工精細(xì)的西方企業(yè)提供，生產(chǎn)周期高達(dá)36個(gè)月，而中信重工只需12個(gè)月。

　　時(shí)間就是金錢。礦石價(jià)格飛漲的時(shí)候，擁有大型礦用設(shè)備，就是擁有打開財(cái)富之門的“芝麻開門”咒語。設(shè)備研發(fā)生產(chǎn)的能力，由此成為這個(gè)市場(chǎng)的最稀缺資源。打破國際壟斷，與國外公司同臺(tái)競(jìng)技

　　7月15日，國內(nèi)大型Φ8.8×4.8米半自磨機(jī)和Φ6.2×9.5米溢流型球磨機(jī)在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)通過試車驗(yàn)收。磨機(jī)是為中國黃金集團(tuán)設(shè)計(jì)生產(chǎn)的，中信重工自主研制、完全擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)。此前，中信重工還為凌鋼集團(tuán)保國鐵礦研制了Φ8×2.8米自磨機(jī)，同樣擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)。

　　在試車驗(yàn)收現(xiàn)場(chǎng)，70多歲的工程院院士聞邦椿圍著高大的磨機(jī)仔細(xì)觀看，詢問各種參數(shù)。這位洗礦領(lǐng)域知名的院士告訴記者，自己見證了我國大型選礦設(shè)備的發(fā)展，中信重工開發(fā)的大型礦設(shè)備技術(shù)已經(jīng)代表了國際磨機(jī)的最高水平。

　　“即使是為國內(nèi)用戶生產(chǎn)，我們也堅(jiān)持采用歐美標(biāo)準(zhǔn)，這就是我們?yōu)檫m應(yīng)國際市場(chǎng)而采取的策略之一。”中信重工總經(jīng)理任沁新說。

　　能源費(fèi)用增長，礦山資源短缺，這是全球礦山工業(yè)面臨的共同問題。為此，高效節(jié)能、提高綜合效益的磨礦設(shè)備大型化，既是大型選礦廠也是中小型選礦廠改造升級(jí)的必然選擇。研究發(fā)現(xiàn)，Φ6.2×9.5米磨機(jī)與小規(guī)格磨機(jī)對(duì)比，電耗降低22.7%，耐磨材料單耗降低33％，聞邦椿院士說：“這就是選礦設(shè)備大型化的原因。”

　　一百年來，世界上能夠生產(chǎn)大型礦用磨機(jī)的只有歐美國家少數(shù)幾家企業(yè)。“中信重工的進(jìn)入，打破了6米以上大型礦用磨機(jī)研制的國際壟斷。”任沁新說，中信重工不僅使大型磨機(jī)實(shí)現(xiàn)國產(chǎn)化，更重要的是，以自己的研發(fā)實(shí)力與國外公司同臺(tái)競(jìng)技：在世界大型磨機(jī)產(chǎn)品的競(jìng)標(biāo)中頻頻中標(biāo)，訂單分布在澳大利亞、印度、南非等國家，必和必拓、淡水河谷、英美資源等國際礦業(yè)大佬已經(jīng)開始和中信重工直接建立供貨關(guān)系。

　　今年上半年，中信重工累計(jì)新增訂貨突破70億元，全年在手訂單接近200億元。抓住市場(chǎng)機(jī)遇，躍上發(fā)展的快車道

　　中信重工的辦公樓與新蓋的青年公寓和科研樓只有一條馬路之隔。那邊，設(shè)施齊備，大氣舒適；這邊，只有一樓略事裝修，二樓以上大多數(shù)辦公室天花板上都有一臺(tái)老式吊扇，連空調(diào)都沒有裝。

　　“從2004年到現(xiàn)在，公司總資產(chǎn)翻了一番，凈資產(chǎn)增加7.8倍，資產(chǎn)增值都是靠我們自己滾動(dòng)發(fā)展。”看慣了大小公司豪華辦公樓的眼睛，一時(shí)不能適應(yīng)中信重工辦公樓的“寒酸”，但任沁新的這段介紹解答了心中的疑團(tuán)。“我們花每一分錢都要算投入產(chǎn)出，力爭以最小的投入換大型產(chǎn)出”。

　　這種花錢的觀念，從2004年開始就貫徹始終。當(dāng)時(shí)，為改變工廠“地?zé)o三尺平，草無方寸綠”的現(xiàn)狀，堅(jiān)信“環(huán)境也是生產(chǎn)力”的任沁新，首先做的就是修路種草，改變工廠環(huán)境。

　　同時(shí)，抓住國家振興裝備制造業(yè)的機(jī)遇，“為了裝備工業(yè)先裝備自身”，大規(guī)模實(shí)施技改：購置安裝了具有世界和國內(nèi)最大規(guī)格和先進(jìn)水平的大型數(shù)控機(jī)床60余臺(tái)套；建成國內(nèi)外同行業(yè)頂尖的機(jī)電液一體化產(chǎn)品研發(fā)基地；投資高達(dá)25億元實(shí)施“新重機(jī)”工程，為此配置了全球最大、先進(jìn)的18500噸自由鍛造油壓機(jī)。在這個(gè)過程中，中信重工又有選擇地淘汰了中小設(shè)備的生產(chǎn)能力，“只做別人做不了的”。

　　由此，中信重工在全球礦產(chǎn)資源市場(chǎng)大熱的時(shí)候，躍上了發(fā)展的快車道，銷售收入從2003年的12億元躍升到60億元，今年有望達(dá)到80億元。員工的收入也隨企業(yè)發(fā)展而增長，近年平均每年漲幅在20％以上。掌握話語權(quán)，走在國際化的路上

　　當(dāng)然，再好的市場(chǎng)也有不好的企業(yè)，再疲軟的市場(chǎng)也有好企業(yè)，市場(chǎng)機(jī)遇稍縱即逝，并非每個(gè)人都能抓得住。中信重工抓住了，在于定位準(zhǔn)確?，F(xiàn)在，根據(jù)新的情況，中信重工做出了新的決策：今后要充分利用全球化資源，構(gòu)建國際化經(jīng)營模式，穩(wěn)步推進(jìn)全球化進(jìn)程，從一個(gè)相對(duì)封閉的制造企業(yè)轉(zhuǎn)型成一個(gè)開放的外向型企業(yè)。

　　“走向國際，一定要利用全球資源。”這是任沁新堅(jiān)定不移的一個(gè)觀點(diǎn)。比如，大型礦用裝備需要大功率電機(jī)配套，而具有這些大型電機(jī)配套能力的主要是西門子、ABB、GE?？吹街行胖毓?qiáng)大的主機(jī)設(shè)計(jì)制造能力能夠提升自己，西門子與中信重工在自動(dòng)化控制方面，聯(lián)合建設(shè)了4個(gè)實(shí)驗(yàn)室。在中國，這是僅有的。

　　“話語權(quán)就是：別人拿不到資源，你能拿到；別人拿到資源時(shí)，你能價(jià)格更低地拿到；同等價(jià)格之下，你能比別人周期更短地拿到。”任沁新的話語中透出了一種自信和從容。

　　市場(chǎng)競(jìng)爭，實(shí)力為王，擁有實(shí)力才能擁有話語權(quán)。中信重工的抱負(fù)顯然還不僅僅是這些。

　　任沁新認(rèn)為：當(dāng)前全球性的找礦熱、開礦熱，聚合了巨大的資本熱，包括中國有實(shí)力的企業(yè)集團(tuán)也走向了海外，但有了礦并不意味著就實(shí)現(xiàn)了投資價(jià)值，必須把礦開出來、選出來才是價(jià)值所在。而這一過程需要大型的選礦設(shè)備，擁有這種大型礦用裝備的生產(chǎn)能力就成為全球性短缺資源。中信重工在這個(gè)領(lǐng)域內(nèi)具有的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，即先進(jìn)的自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)和技術(shù)，歐美的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量規(guī)范，雄厚的制造工藝和裝備實(shí)力，對(duì)制造流程的控制和工期保證，使得中信重工躋身于大型磨機(jī)的高端國際市場(chǎng)，擁有了在這一領(lǐng)域的話語權(quán)，這一話語權(quán)從某種意義上來說就是控制著大型礦山的投產(chǎn)期。

　　目前，中信重工的在手訂單和未來市場(chǎng)需求大都來自國內(nèi)外礦業(yè)巨頭和知名大型企業(yè)集團(tuán)，任沁新堅(jiān)定地說：我們會(huì)全力優(yōu)先支持走出去的中國軍團(tuán)。

　　透過中信重工員工緊張而富有激情工作的身影，我們感受到了中信重工的追求，他們?cè)趧?chuàng)新的道路上不斷進(jìn)取……這就是一個(gè)成功企業(yè)的秘訣所在。